martes, 30 de abril de 2013

Los 8 principios del optimismo ambicioso


Mark Stevenson observó 8 rasgos comunes de las personas optimistas, brillantes, que consiguen cambiar el mundo. En el programa de Redes nº147 Elsa Punset le entrevista y se enumeran estos rasgos. A continuación os transcribo parte del programa y puedes ver el vídeo más abajo.

Proclamar sin vergüenza que le mundo puede ser un lugar mejor. El optimismo es un imperativo moral. Si no somos optimistas, no podemos cambiar el mundo.

Podemos intentar mejorar la vida con nuestras pequeñas acciones. El cinismo es seductor, pero es la norma cultural del momento. Lo contrario es mostrar un optimismo ambicioso. Necesitamos educar y vivir de una forma ligeramente distinta para abordar los cambios a esta nueva era.

La liga de los optimistas pragmáticos” es un club donde la gente se reúne para practicar los 8 principios del optimismo. Estos los dedujo Mark Stevenson observando a individuos brillantes que cambian las cosas.  

  1. Tener un optimismo ambicioso sin pudor
  2. Todas las personas que hacen cosas buenas están comprometidas con un proyecto superior, que vas más allá de sí mismos
  3. Hay que abrirse a la evidencia, basarse en hechos objetivos. Tenemos que pensar como los ingenieros y no como un político. Los políticos tienen interés en su ideología (sólo ven la mitad de la realidad) y no en la solución del problema para el bien común.
  4. Las ideas deben compartirse, no protegerse. Cuando las ideas se comparten, se confieren poder a las personas en lugar de ejercerlo sobre ellos. Y cuando confieres poder a las personas te vuelves más popular.
  5. No pasa nada si te equivocas, lo irresponsable es no intentarlo. Equivocarse es lo más creativo que podemos hacer. La mejor manera de avanzar es tomando el camino equivocado.
  6. Somos lo que hacemos pero no lo que tenemos intención de hacer. Somos lo que hacemos y los que sentimos y no lo que imaginamos. Los optimistas ponen en práctica lo que imaginan que pueden llegar a ser. Un 24% de las personas son procranistadoras, les cuesta ponerse hacer las cosas.
  7. Cuando te embarcas en un nuevo proyecto, has de mentalizarte de que es como una batalla. Perderás las primeras rondas, pero hay seguir intentando para ganar el torneo.


Bueno, en el programa de Redes enumeran 7 pero es que algunas están “refritas”.
Esta es la lista original:

3.      Engineer serendipity

domingo, 28 de abril de 2013

Vocabulario de la wikinomía

La nueva economía en red, o wikinomics (wikonomía en castellano) tiene una filosofía muy distinta a la economía del viejo paradigma. Aquí os defino algunos términos para que nos vayamos acostumbrando: 

Wikinomics: El término “wikinomía” proviene de la conjunción de los términos “wiki” (que significa “rápido” en hawaiano) y “economía”. Es la economía de la colaboración entre grupos humanos, y surge de la creciente accesibilidad de las tecnologías de la información que permiten a cualquiera colaborar, crear valor y competir… en la innovación y la creación de riqueza en todo sector de la economía.
 
Coworking: es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos.

Mentes en red: Simulaciones informáticas sobre evolución humana, realizadas por científicos del ETH de Zurich, han revelado que el comportamiento económico individual es más cooperativo y se aleja más del individualismo del Homo económicus de lo que se creía:

Clowdcomputing: La computación en la nube, concepto conocido también bajo los términos servicios en la nube, informática en la nube, nube de cómputo o nube de conceptos, del inglés cloud computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet.

Proyectos empresariales: en la economía en red las empresas tradicionales se irán redimensionándose hasta la mínima expresión. La mayoría de servicios se obtendrán por outsourcing en colaboraciones puntuales. Así pues, se hablará de proyectos empresariales en vez de empresas.

Outsourcing: La subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas.

Crowdsourcing: herramienta o vertiente para externalizar tareas y trabajos mediante el uso de comunidades masivas profesionales, de este modo se puede conseguir en un periodo más corto de tiempo, mejores y más soluciones, viéndose disminuido el esfuerzo por parte del cliente y de los proveedores.

Crowdfunding: Financiación en masa (del inglés crowdfunding), también denominada cuestación popular, financiación colectiva, microfinanciación colectiva, y micromecenazgo, es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. Puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas políticas, financiación del nacimiento de compañías o pequeños negocios.

Peerfunding (P2P): la práctica de prestart dinero a individuos desconocidos, o colegas (peers en inglés), sin pasar por un intermediario financiero tradicional como un banco. Préstamos sin seguro, intereses establecidos por el prestamista, préstamos procedentes de diferentes prestamistas que reducen el nivel de riesgo. Los prestamistas consiguen mejores intereses y los beneficiarios pagan menos. Un ejemplo en España: http://www.comunitae.com/
openLab: empresas como Mercadona tienen laboratorios que son como viviendas en las que consumidores que se prestan como voluntarios prueban el producto para aconsejar sobre mejoras y necesidades.

crowdLab: parecido al openLab pero el producto se prueba en una comunidad de vecinos, un barrio, o un pueblo

startups: es un negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente son empresas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo.

Millenials: son aquellas personas nacidas entre 1981 y 1995(aproximadamente) que todas en conjunto, tienen unas características propias, es decir, tiene una personalidad. Sus edades van entre 15 y 29 años y son los hijos de la generación del Baby Boom. Tienen una mentalidad abierta, creen que es importante cooperar, son muy flexibles, para ellos es importante disfrutar de la vida y sólo conciben trabajar en algo que realmente les gusta.

social marketingMarketing social la aplicación de las técnicas del marketing comercial para el análisis, planteamiento, ejecución y evaluación de programas diseñados para atender la demanda social.

Social media marketing: combina los objetivos de marketing en Internet con medios sociales como blogs, [revistas, etc[agregador de contenidos|agregadores de contenidos]], sitios de intercambio de contenidos, redes sociales, sitios de microblogging y muchos otros.

marketing de redes: venta directa que se aprovecha de las redes sociales de los vendedores. Suele combinarse con el marketing multinivel o el marketing piramidal, por lo que no es un sistema de red puro. Sólo en su nivel más bajo cumple los requisitos del paradigma en red.

marketing viral: es un término empleado para referirse a las técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios electrónicos para producir incrementos exponenciales en "reconocimiento de marca" (Brand Awareness), mediante procesos de autorreplicación viral análogos a la expansión de un virus informático.

tiendas virtuales: una página web cuyo objetivo es la venta a terceros de productos o servicios

software libre: aquel que respeta la libertad de todos los usuarios que adquirieron el producto y, por tanto, una vez obtenido el mismo puede ser usado, copiado, estudiado, modificado, y redistribuido libremente de varias formas.

copyleft: permitir la libre distribución de copias y versiones modificadas de una obra u otro trabajo 

Creative Commons es una organización sin ánimo de lucro que permite a autores y creadores compartir voluntariamente su trabajo, entregándoles licencias y herramientas libres que les permitan aprovechar al máximo toda la ciencia, conocimiento y cultura disponible en Internet. 


viernes, 26 de abril de 2013

Una nueva Era

La Humanidad acaba de entrar en una nueva Era. La Era del "Homo socialis" o el hombre en red. En este artículo pretendo reflexionar e intentar demostrar de qué manera esto es así.
Los Mayas en su ya famoso calendario pronosticaron que el 21 de diciembre de 2012 comenzaba una nueva cuenta larga, la sexta, o sexto Sol. La Era que acaba de terminar, la quinta cuenta larga, comenzó hace 5.125 años, el 11 de agosto del año 3.114aC. Alrededor de esa época la Humanidad vivió un cambio muy importante y se considera que ese es el momento en el que comienza la Historia [escrita] y la Antigüedad, al que siguió la Edad Media, la Edad Moderna y la Edad Contemporánea.





El neolítico y el círculo
La anterior cuenta larga, la cuarta según los Mayas, era la última prehistórica, y en concreto abarcó el período del neolítico, o nueva Edad de Piedra, que se estima comenzó entre el 10.000aC y el 8.000aC. Este período de la Humanidad se caracterizó por la creación de los primeros poblados gracias al inicio de la agricultura. Hasta entonces, la Humanidad vivía como cazadores-recolectores y en el mejor de los casos encontraba zonas con abundancia de alimentos y habitaban cuevas.
En el neolítico es cuando se produce el primer desarrollo tecnológico y social. Aparecen los primeros poblados gracias a la agricultura, así como la ganadería y la metalurgia. La Humanidad comienza a organizarse socialmente en círculos. Los más viejos y sabios se reúnen alrededor del fuego para tomar las decisiones que afectan a su tribu.
Paralelamente, durante ese período la Humanidad empezó a "cristalizar" figuras circulares, como por ejemplo Stonehenge, cuya construcción empezó alrededor del 8.000aC (a pesar de que la estructura tal y como la conocemos se completó en el 2.500aC, aproximadamente). Y digo "cristlaizar" porque quiero implicar que el concepto de orden u organización que el hombre poseía entonces era el del simple círculo, por lo tanto, cuando intentaba poner orden en el mundo, lo hacía a través del círculo.
Durante unos 5.000 años el hombre apaciguó su ansiedad ante la incertidumbre del más allá o de las inclemencias del tiempo dibujando, tallando, esculpiendo, labrando, reuniéndose en... círculo. Y la mayor expresión de esta figura "bidimensional" son los miles de monolitos o promontorios circulares, que aún existen hoy en día por todo el mundo, pero también la rueda, que se estima fue inventada en Mesopotamia alrededor del 5.500aC.

La Antigüedad y la pirámide: las primeras sociedades jerarquizadas
Entre el 4.000aC y el 3.000aC surgieron las primeras sociedades jerarquizadas al reunirse los grupos humanos en ciudades. Esto provocó intensos cambios políticos y sociales. El poder se concentró en un único rey que dictaba las leyes y cumplía funciones religiosas, y sus órdenes eran ejecutadas por el ejército, para así dominar a la población.
En esta época la Humanidad empezó a "cristalizar" pirámides en Egipto, y luego también en México y en China. Durante alrededor de 5.000 años esta figura tridimensional ha sido la estructura que ha organizado nuestra sociedad.

La sexta cuenta larga y la red
Según los Mayas, acabamos de entrar en una nueva Era. De hecho, si nos damos cuenta, la estructura piramidal ya no sirve para organizar la sociedad. Las empresas se desmoronan o redimensionan, las jerarquías que nos gobiernan empiezan a perder toda credibilidad. Ya no aceptamos la organización piramidal, a un jefe que nos manda, a presidentes que toman decisiones por nosotros, etc.
La Humanidad ha empezado a "cristalizar" una figura tetradimensional (de cuatro dimensiones): la red. En las últimas dos décadas hemos empezado a crear redes de transporte, de electricidad, de gas, de comercio,... y por supuesto, internet. La cuarta dimensión es el tiempo, y éste se define en cuanto a la conectividad variable entre los nodos, que está siempre en función de la demanda.

photos.com
La crisis y el cambio de estado de la materia
En estos momentos estamos entre dos paradigmas, el de la organización jerárquica y la organización en red. Para comprender el caos de este estado de transición al que llamamos "la crisis" me gusta hacer un paralelismo con el cambio de estado de la materia de líquido a gas.
Imaginemos un cazo con agua que ponemos a hervir sobre el fuego. El calor aumenta la entropía de la materia, aparecen burbujas y poco a poco el líquido pasa a ser gas. A nuestra sociedad le pasa algo parecido. Ha aumentado tanto la entropía de las relaciones entre las personas que la pirámide ya no nos contiene, aunque todavía no hemos cambiado al paradigma en red, sino que estamos empezando. Como el agua que hierve, hay caos, y tanto que incluso hay quien opta por directamente saltar fuera del cazo...
En mi opinión, cuando los seguidores del "New Age" hablan de salto cuántico, de aumento de vibración, de una nueva dimensión, se refieren en realidad a este hecho. Al aumento de entropía y a un cambio de estado, y por tanto de dimensión, de las relaciones entre las personas.

Eras femeninas y masculinas
Esta Era que acaba de comenzar es muy diferente de la anterior, en la que la principal característica era el miedo [ahondaré en este concepto en futuros artículos]. Ahora, en el paradigma en red, prevalece el amor. ¡Ojo! No estoy hablando de una idea romántica y de un mundo de color de rosa, sino de la energía femenina, de amar, que, para entendernos, podemos decir que se caracteriza por unir y crear. A diferencia de la energía masculina, de pensar, que divide y actúa. Las dos son importantes y necesarias para nuestra evolución, si bien es cierto que la primera está más cerca de nuestra verdadera naturaleza.
Y hablando de energías, me atrevo a especular con la posibilidad de que cada Era, o cuenta larga, se caracteriza o bien por la energía femenina o por la masculina, de manera alternativa. Así pues, y por ejemplo, el neolítico se definiría también por la energía femenina: las tribus se "unieron" en poblados para cultivar (crear) los frutos de la tierra.

sobre las implicaciones de esto iré escribiendo en sucesivos posts

sábado, 20 de abril de 2013

Jornada "Trabajo en red. Un futuro basado en el talento"

El mundo está cambiando. El viejo paradigma jerárquico ha quedado obsoleto. El futuro del mundo laboral es en red. Comprender este cambio y hacia dónde nos dirigimos nos ayudará a adaptarnos a las nuevas demandas y la nueva economía. 

"think small, think right, change the world"

Programa:
· El cambio de paradigma: un mundo en red. por Guiomar Ramírez-Montesinos
· Formas legales para trabajar en red. por Gloria Diego
· Comercio de proximidad en red. por Alfonso Gallego
· Coworking. Espacios colaborativos. por Estrategia Comboi
· Mesa redonda: experiencias en red

Entrada gratuita, pero es necesario reservar plaza llamando a Hemeroscopea (tel: 96 579 2398)

Para más información: tel: 606 16 4040 (Guiomar)


Para ver el evento en facebook: www.facebook.com/events/176662499156914/

Millenials

Este vídeo compara a la generación del baby boom, con la generación X, y ahora los jóvenes llamados millenials. Compara los valores de unos y otros. Los Millenials son los primero jóvenes de la humanidad del futuro en red.

Redes. Un cambio de paradigma

(Ésta es una presentación que realicé para una sesión de coaching de empresa)

Desde las profecías de los Mayas a los economistas, nadie es ajeno al cambio que está sucediendo en nuestra sociedad, y que lejos de conceptualizaciones catastróficas como "la crisis" o "el fin de la humanidad", significan únicamente una manera diferente de organizar la realidad como consecuencia de un mayor grado de complejidad de ésta.
Cuando todo era mucho más sencillo, la estructura que servía para organizar las cosas era el círculo. En las sociedades humanas los hombres se reunían sentados en círculo para resolver sus problemas y tomar sus decisiones. De la misma manera, la célula redonda es la forma más básica de organización de la vida. Y es la rueda el mejor ejemplo de "cristalización" de esta figura.
Las sociedades fueron creciendo y haciéndose más complejas, y al igual que las células se organizaron de manera jerarquizada, constituyendo seres vivos regidos por un cerebro y un sistema nervioso que reparte las órdenes, el hombre se organizó en ciudades, con reyes, cabildos o caciques que dirigían a sus súbditos a través de sus órganos ejecutores. La figura que la Humanidad empezó a cristalizar fue la pirámide, y así estas estructuras aparecieron en lugares tan distintos y remotos como China, Egipto y México.
Simplificando, podríamos decir que para organizar un sistema de creciente complejidad es necesario incorporar cada vez una nueva dimensión, ya que el nivel de movimiento interno crece en proporción directa al grado de complejidad, resultando en la obsolescencia de la estructura contenedora vigente y en la necesidad de reorganizarse mediante otra nueva. Un paralelismo podría ser el de los sólidos que pasan a líquido y luego a gas según se calientan, es decir, según aumenta la energía interna y por tanto la vibración entre las partículas que lo componen.
Así, cuando el grado de complejidad es pequeño, el círculo, una figura bidimensional, es suficiente para organizar los diferentes elementos. Con el desarrollo viene la complejidad, y se hace necesario añadir una tercera dimensión para ordenar el sistema, resultando en una organización piramidal.
Cuando la estructura piramidal termina por ser insuficiente para ordenar a los elementos de un sistema, como consecuencia del desarrollo y crecimiento de estos, se hace necesario incorporar una cuarta dimensión para organizar el sistema. La estructura resultante es la red y la cuarta dimensión es el tiempo.
Desde hace unas décadas, la Humanidad ha comenzado a organizarse en redes, siendo internet el mayor exponente de la "cristalización" de esta estructura, aunque también la encontramos en la organización de todo tipo de infraestructuras básicas, como la eléctrica, el gas, los transportes, la telefonía, etc.
La sociedad también empieza a estructurarse en un sistema tetradimensional, y dónde mejor se puede ver esto es en las denominadas redes sociales de internet, pero esto es una tendencia en aumento que pronto afectará no sólo cómo nos organizamos en nuestros barrios, municipios y países, sino también en la esfera laboral.


Componentes de la red
La red está compuesta básicamente por nodos y conexiones entre estos. Los nodos (o individuos) se organizan en grupos llamados clusters (agrupaciones o racimos), que a su vez están interconectados con otros. Estas interconexiones son efectivas gracias a unos elementos diferenciadores de la red que son los hubs o conectores: nodos que cuentan con un numero exponencialmente mayor de conexiones, y que cuidan especialmente de los conocidos como enlaces débiles (que en términos de relaciones humanas serían las menos íntimas), que a su vez son los que facilitan la unión entre diferentes clusters, a priori diferentes entre sí.

La cuarta dimensión, y por tanto la que caracteriza a la red, es el tiempo, y se refleja en que las conexiones entre nodos no son estáticas, sino que varían en función de la demanda. Las conexiones entre nodos no son rígidas y unidireccionales, como es el caso de la organización piramidal, sino bidireccionales, cambiantes y con mayor o menor intensidad. Además, cada nodo puede tener un número diferente de conexiones que varía en función de la demanda o la necesidad.
Por ejemplo, trasladando este concepto al mundo laboral, si antes un empleado estaba únicamente al servicio de la empresa para la que trabaja y a las órdenes de su jefe, sin poder expresar su opinión, ahora la tendencia va hacia el outsourcing: en vez de un empleado, es un autónomo que presta un servicio determinado para un proyecto empresarial particular, a la vez que puede estar vinculado a otro proyecto diferente, con otro grupo, y su opinión cuenta, por cuanto es experto especialista en su parcela particular.

Comparación entre una estructura piramidal y en red:
Piramidal
Red
rigidez
Tendencia al estancamiento
Dificultad para adaptarse a cambios
Lenta respuesta a la demanda nueva
Impermeable a influencias externas
Flexibilidad
Evoluciona constantemente
Rápida adaptabilidad a cambios
Rápida respuesta a la demanda
Permeable a influencias externas
Imposición
Fomenta la obediencia de los miembros
Control
Dividir para vencer
opaco
Reacción
Fomenta los talentos de los individuos
Imposible controlar / se autorregula
La unión hace la fuerza
transparencia
Centralizado
Egocentrismo
Rechaza a elementos débiles o diferentes
Descentralizado
Empatía
Integra a débiles y diferentes
pertenencia
Identidad grupal
Ser
Individualización
material
producción
Virtual
creatividad


1.       Rigidez-flexibilidad: una estructura piramidal tiene un orden interno rígido, con puestos y funciones muy claramente definidas y/o estratificadas. Mientras, la red es fluctuante, variable, prácticamente amorfa, asemejándose su comportamiento más al de un fluido, que por su flexibilidad se adapta con facilidad a su entorno. Imaginemos una empresa con sus directivos, sus puestos intermedios y sus trabajadores, en la que cada uno tiene un lugar en el escalafón. En la organización en red no hay puestos, sólo personas implicadas en un proyecto, cada una con una función.

2.       Estancamiento-evolución: la estructura piramidal, al ser tan rígida, tienda al estancamiento como reacción ante una realidad o demanda externa que permanentemente cambia. Mientras, la red está en constante evolución, creando nuevas conexiones y clusters. En una empresa organizada de manera piramidal, los intentos de adaptarse a un grado creciente de complejidad resultan en un aumento de la burocracia interna, lo cual enlentece los trámites, restándole competitividad. La red no tiene límites a la hora de crear nuevas conexiones.

3.       Adaptabilidad a cambios: la estructura piramidal implica tal nivel de complejidad que adaptarse a una realidad cambiante le resulta muy costoso, tanto en tiempo como en recursos, y resulta insostenible cuando las circunstancias del medioambiente o del entorno tienen un alto grado de variabilidad. Mientras, la red, cuyos lazos de conexión se crean en función de la demanda, se puede adaptar con facilidad a los cambios. Esta dificultad para adaptarse a los cambios es lo que está obligando a muchas empresas a hacer EREs o directamente cerrar sus puertas.

4.       Demanda del entorno: en consecuencia, la estructura piramidal tarda mucho tiempo en adaptarse a las demandas, mientras que la red es altamente adaptable. Esto se ve más claramente en los gobiernos y las leyes, que tardan años en adaptarse a nuevas realidades sociales.

5.       Permeabilidad: la estructura piramidal tiende a encerrarse en sí misma y a volverse autista a otras realidades, debido a su dificultad para el cambio. La red es totalmente permeable e influenciable a cualquier perturbación externa y a todo desajuste propio. En la red, no hay elemento aislado, ya que todos están interconectados.

6.       Imposición-reacción: La estructura piramidal es tan poco adaptable que opta por imponer su oferta en lugar de atender realmente la demanda social. Un ejemplo son las grandes campañas de marketing dirigidas a crear en el consumidor la necesidad por un determinado producto. Por el contrario, la razón de ser de la red es atender la demanda real. Si hablamos de producción de artículos, según la organización en red, se fabricaría menos cantidad, de manera más individualizada, y en comunicación directa con el consumidor para conocer sus necesidades. Esto implicaría también una forma más sostenible de consumo y un comercio de proximidad.

7.       Obediencia-talento: en la estructura piramidal el principal requisito de sus elementos, a excepción de la punta de la pirámide, es la obediencia. En la red, cada individuo ha de relacionarse con los demás en base y expresando sus talentos. La red es definitiva una conexión entre talentos.

8.       Control: la pirámide se mantiene, tanto desde dentro como desde afuera, gracias al control. Un director controla a los empleados de su empresa, un gobierno controla mediante leyes y un sistema de multas o castigos, grandes empresas controlan a los gobierno. La red no se puede controlar; no tiene forma fija, las conexiones son variables y reacciona rápidamente. La Primavera Árabe es un buen ejemplo de esto. Lo siento por los conspiranóicos que ya no podrán controlar a los que "nos controlan", pero en una realidad tetradimensional prolifera el "free will", o la voluntad individual. Eso sí, no cada uno haciendo lo suyo, sino todos coordinados entre sí, al estar intercomunicados. La red se autorregula porque los individuos conscientes e individualizados pueden coordinarse entre sí.

9.       Dividir-unir: en la estructura piramidal, la clave para mantener el status quo es dividir e incomunicar a los elementos que la componen, logrando así contenerla. En la red, la clave está en la unión y ésta es posible a través de la comunicación.

10.   Opaco-transparencia: en la estructura piramidal hay opacidad, las relaciones entre individuos, sobre todo entre estratos, no son claras y se tiende a la ocultación de la verdad. La red requiere transparencia para que funcione.

11.   Centralizado-descentralizado: la estructura piramidal concentra el poder de decisión en un punto y de allí se irradian las órdenes, como ejemplo tenemos a la dirección de una empresa o a cualquier organismo vivo con cerebro y sistema nervioso central. En la red las órdenes, las ideas o la demanda provienen de la periferia.

12.   Egocentrismo-empatía: al favorecer el aislamiento y la rigidez, la estructura piramidal rápidamente constriñe la libertad de movimientos de sus integrantes. Hay un tipping point a partir del cual se producen situaciones en las que unos individuos sobrepasan los límites de otros. Esto lleva a reacciones defensivas, agresión y egoísmo. La red, por el contrario, es por definición empática.

13.   Rechazo-integración: en la estructura piramidal, un elemento diferente es una amenaza; los lazos fuertes y la uniformidad es valorado y la originalidad rechazada. En la red, que en realidad es un conjunto de clusters unidos entre sí, es decir, una red de redes, la clave está en los enlaces débiles y en la integración de aquellos que son originales y diferentes; y es que todo el mundo aporta desde su propia individualidad.

14.   Pertenencia-ser: según la estructura piramidal, uno ha de pertenecer a un grupo estratificado y jerarquizado, ya sea a la empresa para la que trabaja, a un partido, o a un país. No se valora al individuo único. En la red, uno es: un profesional independiente, un ciudadano del mundo, un ser humano... La clave está en la individualización.

15.   Grupo-individuo: en la estructura piramidal la unidad identitaria es el grupo, y los miembros de éste han de acoplarse a él. En la red se valora la aportación individual y la individualización.

16.   Material-virtual: la estructura piramidal se centra en la materia, mientras que la red tiene como "materia" prima a las ideas y pensamientos. En la progresión a la red que estamos viviendo se puede constatar una progresiva virtualización de la realidad: el marketing experiencial, la comunicación a través de internet, valor añadido a productos fruto del diseño,... Hasta los conflictos han pasado de las guerras a los descalabros bursátiles.

17.   Producción-creación: la estructura piramidal es básicamente productora; su objetivo es producir cada vez más. Como resultado, los países mides su éxito según un ranking basado en el Producto Interior Bruto.

Requisitos de los individuos en red

  • Buen comunicador
  • Empático
  • Cuida las relaciones con los demás
  • Respetuoso
  • Transparente: sincero, honrado, consecuente, coherente
  • Justo
  •  colaborador
  • Asertivo
  • Se expresa tal y cómo es
  • Funciona en base a sus talentos